浙江榮威鞋業(yè)有限公司

    二零二一年八月

報(bào)告編寫(xiě)說(shuō)明

1. 報(bào)告簡(jiǎn)介

《浙江榮威鞋業(yè)有限公司2020年企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告》是浙江榮威鞋業(yè)有限公司發(fā)布的第一份企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告。報(bào)告回顧了榮威2020年所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，披露了相關(guān)的社會(huì)責(zé)任實(shí)踐和績(jī)效。

2. 時(shí)間范圍

報(bào)告中的2020 年均指2020 全年。

3. 發(fā)布周期

本報(bào)告為年度報(bào)告。

4. 報(bào)告范圍

與浙江榮威鞋業(yè)有限公司的業(yè)務(wù)范圍一致。

5. 數(shù)據(jù)來(lái)源

報(bào)告使用數(shù)據(jù)來(lái)自榮威2020 年報(bào)，以及公司正式文件和統(tǒng)計(jì)報(bào)告。部門(mén)數(shù)據(jù)由于數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和口徑的原因，有不完善的地方。我們將在日后不斷完善數(shù)據(jù)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，以保證將來(lái)提供更加全面的信息。

6. 指代說(shuō)明

為便于表述，報(bào)告中“公司”、“我們”、 “榮威”均指代“浙江榮威鞋業(yè)有限公司”。

目錄

公司概況

一、責(zé)任聚焦

二、戰(zhàn)略與管理

三、守法合規(guī) 

四、回報(bào)股東 

五、服務(wù)客戶(hù)

六、奉獻(xiàn)社會(huì)

七、合作伙伴

八、存在問(wèn)題及改進(jìn)

公司概況

浙江榮威鞋業(yè)有限公司是一家專(zhuān)業(yè)從事鞋的設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售的外銷(xiāo)型企業(yè)，坐落于有“中國(guó)鞋都”之稱(chēng)的浙江省溫州市，產(chǎn)業(yè)鏈集中、發(fā)達(dá)，配套服務(wù)齊全，緊鄰溫州繞城高速，交通便利，地理位置得天獨(dú)厚。

榮威鞋業(yè)現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)化廠房近萬(wàn)平方米，引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)流水線(xiàn)及配套輔助設(shè)備。現(xiàn)有員工249人，其中各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員約24人，為打造近乎完美的產(chǎn)品提供了強(qiáng)大的助力和技術(shù)支持。

榮威自創(chuàng)立以來(lái)，堅(jiān)持“以人為本、以質(zhì)求勝、銳意進(jìn)取”的經(jīng)營(yíng)理念，視產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)信譽(yù)為生命，在行業(yè)內(nèi)做出自己的特色。全體員工同心協(xié)力，努力使得生產(chǎn)過(guò)程科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和功能得到有效的保障。同時(shí)，積極作好產(chǎn)品的售后服務(wù)工作，力求為顧客提供超值體驗(yàn)，做到顧客滿(mǎn)意，為進(jìn)一步持續(xù)健康發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  榮威專(zhuān)注于鞋的采購(gòu)產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務(wù)，積極挖掘行業(yè)優(yōu)勢(shì)和自身潛能，探索鞋類(lèi)各種功能，解決客戶(hù)的各種疑慮或后顧之憂(yōu)，做到專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注、超值，致力把“榮威”打造成鞋類(lèi)采購(gòu)產(chǎn)品首選的放心企業(yè)。

榮威有著善于學(xué)習(xí)、追求卓越、充滿(mǎn)激情的團(tuán)隊(duì)，時(shí)時(shí)牢記我們是誠(chéng)信的維護(hù)者，是專(zhuān)業(yè)鞋類(lèi)生產(chǎn)的前行者，是構(gòu)建和諧企業(yè)的締造者。榮威的員工從上至下都以“創(chuàng)新、責(zé)任、求實(shí)、品牌”為核心價(jià)值取向，揚(yáng)起實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想、放飛希望的風(fēng)帆，在專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的征程上高歌遠(yuǎn)航。

地  址：浙江省溫州市甌海區(qū)仙巖工業(yè)區(qū)沈東路116號(hào)

郵  編：325000

電  話(huà)：0577-56587679

傳  真：0577-56577677

網(wǎng)  址：m.zusi0.cn

一、責(zé)任聚焦

一個(gè)企業(yè)最大的社會(huì)責(zé)任，就是要讓公司健康發(fā)展，為社會(huì)創(chuàng)造更多價(jià)值。一家成功的公司會(huì)解決就業(yè)、繳稅、員工福利、環(huán)境保護(hù)等問(wèn)題，同時(shí)為政府納稅，政府稅收又會(huì)通過(guò)多種方式完成相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。

1.1 社會(huì)責(zé)任觀

隨著全球化經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展的理念已經(jīng)成為許多國(guó)際型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。支持社會(huì)公益事業(yè)，倡導(dǎo)社會(huì)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展，做負(fù)社會(huì)責(zé)任的企業(yè)公民，已成為企業(yè)公共關(guān)系的重要主題。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，我們逐漸認(rèn)識(shí)到，公共關(guān)系策略不再是簡(jiǎn)單地運(yùn)用產(chǎn)品進(jìn)行促銷(xiāo)，基于傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)傳播觀念的公共關(guān)系已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)時(shí)代潮流以及公眾對(duì)環(huán)保的需要，取而代之的應(yīng)該是企業(yè)對(duì)社會(huì)責(zé)任的承諾與行動(dòng)，它們不但應(yīng)該融入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，而且應(yīng)成為公共關(guān)系傳播的出發(fā)點(diǎn)和著眼點(diǎn)。于是我們始終把“以人為本、以質(zhì)求勝、銳意進(jìn)取”視為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，視為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的精髓，視為企業(yè)文化的核心基石。

企業(yè)社會(huì)責(zé)任不是口號(hào)，我們創(chuàng)立之初就確定我們是一個(gè)價(jià)值觀公司，沒(méi)有歷史，社會(huì)責(zé)任是無(wú)根的；沒(méi)有對(duì)未來(lái)的承諾，社會(huì)責(zé)任是短命的。多年來(lái)，公司堅(jiān)持以“做可靠質(zhì)量產(chǎn)品，服務(wù)社會(huì)大眾”作為企業(yè)使命，以“成為行業(yè)領(lǐng)域具有優(yōu)勢(shì)品牌”作為公司愿景，以“創(chuàng)新、責(zé)任、求實(shí)、品牌”為公司核心價(jià)值觀，在履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任中做了大量工作。

1.1 利益相關(guān)方

企業(yè)所有的利益相關(guān)者的利益都是通過(guò)企業(yè)共同愿景的實(shí)現(xiàn)來(lái)達(dá)成的。沒(méi)有共同的愿景，缺乏共同的信念，就沒(méi)有利益相關(guān)的前提。所以,認(rèn)同共同的企業(yè)愿景和價(jià)值觀，是建設(shè)和完善企業(yè)與利益方關(guān)系管理體系的前提和基礎(chǔ)。

1.2 責(zé)任體系

對(duì)利益相關(guān)者的法律責(zé)任，這一責(zé)任主要包括企業(yè)根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、 《中華人民共和國(guó)合同法》等法律法規(guī)，對(duì)出資人、債權(quán)人、供應(yīng)商、合作商、客戶(hù)、社區(qū)及其它社會(huì)團(tuán)體等所有利益相關(guān)者必須遵守各類(lèi)合同，按照法律規(guī)定進(jìn)行利益分配，為社會(huì)提供最基本的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量保證，不損害企業(yè)所在社區(qū)的合法權(quán)益，不影響其它社會(huì)團(tuán)體的利益等內(nèi)容。

對(duì)環(huán)境的法律責(zé)任，這一責(zé)任主要包括企業(yè)根據(jù)《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》等法律法規(guī)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中必須履行資源和能耗的節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)，必須達(dá)到 國(guó)家強(qiáng)制規(guī)定的污染排放標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不能達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目必須加強(qiáng)技術(shù)改造和污染治理， 努力達(dá)到國(guó)家規(guī)定的各項(xiàng)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。

對(duì)員工的法律責(zé)任，這一責(zé)任主要包括企業(yè)根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī)，必須為員工生產(chǎn)提供安全保障，必須按照國(guó)家政策保證員工的各項(xiàng)福利待遇，必須為員工辦理各種國(guó)家所規(guī)定的生育、失業(yè)、養(yǎng)老、疾病等基本社會(huì)保險(xiǎn)等內(nèi)容。

對(duì)社會(huì)的法律責(zé)任，這一責(zé)任主要包括企業(yè)根據(jù)《中華人民共和國(guó)企業(yè)所得稅法》、《中華人民共和國(guó)增值稅暫行條例》等法律法規(guī)，必須完成所得稅、增值稅等各種利稅上繳等責(zé)任。

二、戰(zhàn)略與管理

1、構(gòu)建獨(dú)具特色的企業(yè)文化并向相關(guān)方溝通宣貫

企業(yè)文化是企業(yè)的思維方式和行事準(zhǔn)則，是企業(yè)個(gè)性化的體現(xiàn)。它是植根于企業(yè)內(nèi)部的精神載體，可以促進(jìn)組織的管理發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，是一個(gè)企業(yè)的旗幟、靈魂和方向。從成立之初，隨著企業(yè)的創(chuàng)立、成長(zhǎng)與發(fā)展，榮威已逐步形成了其獨(dú)具特色的企業(yè)文化體系。

1）確立以使命、愿景和價(jià)值觀為和核心的文化

通過(guò)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，于2007年在交通發(fā)達(dá)、環(huán)境優(yōu)美的溫州市甌海區(qū)仙巖工業(yè)區(qū)沈東路116號(hào)成立浙江榮威鞋業(yè)有限公司，專(zhuān)業(yè)從事鞋的設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售一體化經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。公司通過(guò)質(zhì)量管理體系認(rèn)證，籌劃環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，一直保持體系運(yùn)行，開(kāi)始每年接受認(rèn)證機(jī)構(gòu)的監(jiān)督審核；經(jīng)過(guò)初次體系運(yùn)行，在內(nèi)部管理方面日益提高。

公司自創(chuàng)建以來(lái)專(zhuān)注于國(guó)內(nèi)、國(guó)外進(jìn)出口采購(gòu)產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務(wù)，積極挖掘行業(yè)優(yōu)勢(shì)和自身潛能，探索鞋類(lèi)各種功能，解決客戶(hù)的各種疑慮或后顧之憂(yōu)，做到專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注、超值，致力把“榮威”打造成鞋類(lèi)采購(gòu)產(chǎn)品首選的放心企業(yè)。

公司經(jīng)過(guò)多年的運(yùn)營(yíng)，積累了較多的管理經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了一批專(zhuān)業(yè)的管理人員、設(shè)計(jì)人員和操作能手，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，在顧客群中有較高的認(rèn)可度。

榮威自創(chuàng)立以來(lái)，基于行業(yè)特點(diǎn)及企業(yè)發(fā)展逐步凝練了核心價(jià)值觀，并隨著公司的發(fā)展而不斷調(diào)整和提升，最終提煉形成了公司的核心價(jià)值理念體系。

表2.1-1 企業(yè)文化體系

企業(yè)使命：做可靠質(zhì)量產(chǎn)品，服務(wù)社會(huì)大眾

隨著物質(zhì)文化生活和精神文化生活不斷的提高，消費(fèi)者追求高品質(zhì)生活的理念轉(zhuǎn)變，在追求現(xiàn)代化商務(wù)快捷式生活的同時(shí)，時(shí)尚高端同樣也成了現(xiàn)代人選擇消費(fèi)時(shí)一個(gè)主要的考慮點(diǎn)。打造高端鞋定制，為我們的客戶(hù)塑造精英形象打造中國(guó)政府風(fēng)采一直都是榮威努力為之奮斗的使命。

企業(yè)愿景：成為行業(yè)領(lǐng)域具有優(yōu)勢(shì)品牌的。

公司自創(chuàng)建以來(lái)以一流的品質(zhì)、優(yōu)良的信譽(yù)，為國(guó)內(nèi)外鞋類(lèi)的采購(gòu)產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務(wù)，目前在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已有一定的行業(yè)地位與影響力，結(jié)合當(dāng)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我公司致力于成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代鞋類(lèi)定制頂級(jí)服務(wù)商。

榮威專(zhuān)注于鞋類(lèi)的采購(gòu)產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務(wù)，積極挖掘行業(yè)優(yōu)勢(shì)和自身潛能，探索鞋類(lèi)各種功能，解決客戶(hù)的各種疑慮或后顧之憂(yōu)，做到專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注、超值，致力把“榮威”打造成鞋類(lèi)采購(gòu)產(chǎn)品首選的放心企業(yè)。

核心價(jià)值觀：創(chuàng)新、責(zé)任、求實(shí)、品牌

創(chuàng)新——企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉，開(kāi)拓創(chuàng)新的成功與堅(jiān)持來(lái)源于集體的智慧和努力。我們的創(chuàng)新理念：腳踏實(shí)地、實(shí)事求是、講究方法、注重效益。保持工作中的前瞻意識(shí)，勇于嘗試新方法、新思路。不斷的為企業(yè)和自身創(chuàng)造價(jià)值。以發(fā)展的眼光看待問(wèn)題，以超越的心態(tài)迎接變革。不斷自我創(chuàng)新，自我完善，尋求新的突破。

責(zé)任——落實(shí)社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任和環(huán)境責(zé)任的動(dòng)態(tài)平衡，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與社會(huì)責(zé)任，為企業(yè)樹(shù)立良好的聲譽(yù)和形象，從而提升公司的品牌形象。

求實(shí)——腳踏實(shí)地，言行一致。以“高標(biāo)準(zhǔn)、零缺陷”為追求，持續(xù)改進(jìn)工作方法，提高作業(yè)品質(zhì)。做事持之以恒，絕不半途而廢。真抓實(shí)干，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向。靠專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)和成果業(yè)績(jī)贏得生存發(fā)展。

品牌——品牌是企業(yè)長(zhǎng)期努力經(jīng)營(yíng)的結(jié)果，是企業(yè)的無(wú)形載體。品牌建設(shè)具有長(zhǎng)期性。

經(jīng)營(yíng)理念：以人為本、以質(zhì)求勝、銳意進(jìn)取。

堅(jiān)持“質(zhì)量第一、降本增效、精益求精、持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量方針，以一流的品質(zhì)、優(yōu)良的信譽(yù)為客戶(hù)服務(wù)，通過(guò)技術(shù)打造精品。榮威的員工從上至下都以“創(chuàng)新、責(zé)任、求實(shí)、品牌”為核心價(jià)值取向，時(shí)時(shí)牢記我們是誠(chéng)信的維護(hù)者，是專(zhuān)業(yè)鞋類(lèi)生產(chǎn)的前行者，是構(gòu)建和諧企業(yè)的締造者。

2）企業(yè)文化理念的宣貫

公司總經(jīng)理非常注重企業(yè)文化建設(shè)，他相信“文化是最頂層，包括團(tuán)隊(duì)的方向，追求持續(xù)經(jīng)營(yíng)，要做頂級(jí)供應(yīng)商就必須打造好企業(yè)文化”。

圖表2.1-1 公司多渠道企業(yè)文化傳播

總經(jīng)理希望榮威優(yōu)秀的企業(yè)文化能培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才，繼而以?xún)?yōu)秀的人才團(tuán)隊(duì)推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展，使榮威早日成為國(guó)際一流公司，早日達(dá)到既定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)崇高理想。

圖表2.1-2 企業(yè)文化宣傳一覽表

公司將“企業(yè)文化培訓(xùn)”作為新員工入職學(xué)習(xí)內(nèi)容之一，每年由高層領(lǐng)導(dǎo)親自講解和引導(dǎo)；公司通過(guò)宣傳海報(bào)、微信公眾號(hào)、企業(yè)文化手冊(cè)、豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)等方式，將核心文化傳播至各層次、各部門(mén)，營(yíng)造濃郁的企業(yè)文化氛圍。

2、與相關(guān)方進(jìn)行溝通，激勵(lì)員工以強(qiáng)化組織的方向和重點(diǎn)

1）加強(qiáng)與員工及其他相關(guān)方的溝通

公司通過(guò)多種方式向員工、客戶(hù)、供應(yīng)商等利益相關(guān)方傳播企業(yè)文化，激勵(lì)企業(yè)全員為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)而努力，也促使相關(guān)方充分理解公司經(jīng)營(yíng)理念。

表2.1-3 公司與相關(guān)方雙向溝通方式

2）激勵(lì)員工以強(qiáng)化組織發(fā)展

為了激勵(lì)員工的正確行為，公司從文化、制度和活動(dòng)多方面進(jìn)行了激勵(lì)，鼓勵(lì)員工的行為符合公司發(fā)展方向。

文化激勵(lì)：榮威人以“以人為本、以質(zhì)求勝、銳意進(jìn)取”為宗旨，堅(jiān)持“安全守法、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、關(guān)愛(ài)健康、持續(xù)改進(jìn)；防治污染、節(jié)能低耗、守法經(jīng)營(yíng)、持續(xù)發(fā)展。”努力營(yíng)造以人為本、和諧共事、快樂(lè)工作、激情創(chuàng)業(yè)、健康生活的氛圍，真正形成團(tuán)結(jié)和諧謀發(fā)展、眾志成城創(chuàng)大業(yè)的合力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的文明、和諧、科學(xué)、有效的發(fā)展。正確、扎實(shí)、快速、有效應(yīng)該是榮威的工作風(fēng)格，在保證事情做對(duì)的前提下，實(shí)現(xiàn)行事高品質(zhì)、高效率、低成本，那最后的高效益就會(huì)成為必然。

制度激勵(lì)：公司制定了員工手冊(cè)，規(guī)范員工行為，并通過(guò)制定各種獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工表現(xiàn)公司期待的行為。如供應(yīng)商管理制度、廉政文化建設(shè)制度等。

物質(zhì)激勵(lì)：為鼓勵(lì)全體員工實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效的活動(dòng)，強(qiáng)化公司未來(lái)的發(fā)展方向和發(fā)展重點(diǎn)，公司設(shè)立了優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新獎(jiǎng)等榮譽(yù)，為員工的優(yōu)秀表現(xiàn)給予精神獎(jiǎng)勵(lì)及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。在供應(yīng)商與顧客方面，公司定期評(píng)級(jí)，根據(jù)評(píng)級(jí)結(jié)果相應(yīng)提供增值性服務(wù)，以增進(jìn)雙方友誼，朝著對(duì)雙方都有利的方向邁進(jìn)。

c）營(yíng)造良好的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境

1）創(chuàng)造誠(chéng)信守法的環(huán)境

公司高層領(lǐng)導(dǎo)致力于營(yíng)造守法重德的環(huán)境，堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、遵紀(jì)守法、依法納稅。公司每年組織各部門(mén)開(kāi)展法律法規(guī)監(jiān)督與檢查，嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律法規(guī)，建立商業(yè)行為準(zhǔn)則和員工商業(yè)行為規(guī)范。公司一直踐行廉政文化，逐步完善制度，規(guī)范公司及員工行為。此外，公司定期接受?chē)?guó)外多家知名品牌客戶(hù)驗(yàn)廠，不斷完善誠(chéng)信守法體系。

公司通過(guò)各種方式對(duì)合作方實(shí)施影響，例如，公司以合同的形式規(guī)范供應(yīng)商行為，通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的審計(jì)評(píng)價(jià)，認(rèn)定其供應(yīng)資格。

公司堅(jiān)信誠(chéng)為做人之源，信為立業(yè)之本是企業(yè)做大做強(qiáng)的根本，求真務(wù)實(shí)的思想作風(fēng)是企業(yè)對(duì)社會(huì)、客戶(hù)、員工等責(zé)任承諾的保障基礎(chǔ)。在公司內(nèi)部企業(yè)、部門(mén)、員工之間都要講誠(chéng)信、守承諾，相互信賴(lài)、相互支持；在外部則是做事業(yè)要?jiǎng)?wù)實(shí)，注重長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)，堅(jiān)持合作共贏，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，關(guān)注節(jié)能環(huán)保問(wèn)題。

2）創(chuàng)建有利于改進(jìn)和創(chuàng)新的環(huán)境

榮威的快速發(fā)展離不開(kāi)總經(jīng)理的不斷創(chuàng)新的思維和實(shí)踐，正是由于榮威的發(fā)展動(dòng)力來(lái)自于源源不斷的創(chuàng)新，使得創(chuàng)新意識(shí)已植根于企業(yè)文化，并不斷促進(jìn)公司的發(fā)展。

科技創(chuàng)新環(huán)境的營(yíng)造

公司在多年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不斷契合消費(fèi)者需求，追求產(chǎn)品時(shí)尚、新穎等方面的創(chuàng)新，追求產(chǎn)品高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量。公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)以市場(chǎng)需求為坐標(biāo)，了解市場(chǎng)的需求和用戶(hù)的心理，以此研發(fā)新的產(chǎn)品，開(kāi)拓新的消費(fèi)需求領(lǐng)域。

公司建立了完善的財(cái)務(wù)分析制度，充分收集有關(guān)財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、市場(chǎng)、技術(shù)、政策、法律等方面的有關(guān)信息資料，根據(jù)不同情況分別采用比較分析、因素分析、平衡分析等方法。公司每月召開(kāi)資金分析會(huì)議，分析預(yù)算執(zhí)行情況、財(cái)務(wù)收入、費(fèi)用、利潤(rùn)的預(yù)算完成情況及資金日常使用的執(zhí)行情況。跟蹤檢查月度資金計(jì)劃執(zhí)行情況，有效控制資金使用，使公司實(shí)時(shí)掌握資金情況并根據(jù)各種需求做出調(diào)整。

在人員激勵(lì)上，為鼓勵(lì)研發(fā)人員的創(chuàng)造性，企業(yè)制訂相應(yīng)的激勵(lì)措施，對(duì)圍繞企業(yè)生產(chǎn)能力有關(guān)產(chǎn)品，新開(kāi)發(fā)研究成功的全新產(chǎn)品，直接給予資金獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，將產(chǎn)品的新創(chuàng)意、新技藝等方面列入研發(fā)中心人員月績(jī)效考核的指標(biāo)內(nèi)容，極大地調(diào)動(dòng)了研發(fā)人員致力新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和研制的工作熱情。

管理創(chuàng)新環(huán)境的營(yíng)造

管理創(chuàng)新：此外，為推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)創(chuàng)新、制度建設(shè)、內(nèi)部管理等，公司制定了員工合理化建議管理制度，規(guī)定合理化建議范圍及獎(jiǎng)勵(lì)方式等。該管理辦法為員工合理化建議提供了良好的實(shí)施環(huán)境，極大地鼓舞了員工爭(zhēng)做創(chuàng)新標(biāo)桿的士氣。

企業(yè)內(nèi)部有利于改進(jìn)和創(chuàng)新環(huán)境的建立，使企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)以及內(nèi)部管理有了新的提高，品牌效益初步顯現(xiàn)。

3）營(yíng)造快速反應(yīng)的環(huán)境

榮威秉持“反應(yīng)迅速、計(jì)劃周密、執(zhí)行有力”的行事理念高效處理各項(xiàng)事務(wù)。高層領(lǐng)導(dǎo)以顧客和市場(chǎng)、員工為中心，推行“快速反應(yīng)”的管理原則，建立快速反應(yīng)機(jī)制。

對(duì)于內(nèi)部員工，建立覆蓋各種緊急情況的應(yīng)急預(yù)案，并開(kāi)展應(yīng)急演練，培育員工的危機(jī)處理意識(shí)和能力，實(shí)現(xiàn)對(duì)意外情況的快速處理，例如顧客投訴應(yīng)急處理預(yù)案、火災(zāi)、停電等緊急處理預(yù)案等。

在組織結(jié)構(gòu)方面，建立扁平化的組織結(jié)構(gòu)，通過(guò)縮短指令向下傳達(dá)或信息向上傳遞的層級(jí)，提升組織的響應(yīng)速度，通過(guò)構(gòu)建信息化辦公系統(tǒng)，為實(shí)現(xiàn)將財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、采購(gòu)、物流、生產(chǎn)等核心業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)一體化管理，持續(xù)高效運(yùn)營(yíng)，識(shí)別和開(kāi)發(fā)并及時(shí)、準(zhǔn)確的獲取相關(guān)信息和知識(shí)資源，項(xiàng)目攻關(guān)等方式，實(shí)現(xiàn)信息資源有效傳遞和應(yīng)用，科學(xué)、高效的資源管理成為公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，以及提升核心競(jìng)爭(zhēng)的有力保障。

在工作方面，通過(guò)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，引進(jìn)先進(jìn)的軟硬件和技術(shù)人才，提升新品的開(kāi)發(fā)速度。目前，公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先水平。針對(duì)外部事件，及時(shí)進(jìn)行危機(jī)處理，召開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)會(huì)議等活動(dòng)進(jìn)行應(yīng)急戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)調(diào)整，高效對(duì)各環(huán)境變化做出反應(yīng)。

4）營(yíng)造全員學(xué)習(xí)的環(huán)境

公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，積極建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，構(gòu)建了“多層級(jí)培訓(xùn)發(fā)展體系”，針對(duì)高層、中層、基層、專(zhuān)業(yè)人員、新員工等開(kāi)展豐富多樣的培訓(xùn)活動(dòng)。并采用外派與內(nèi)訓(xùn)、線(xiàn)上線(xiàn)下相結(jié)合方式給予員工最全面、便捷的學(xué)習(xí)途徑。為了創(chuàng)造一個(gè)更好的環(huán)境，公司配備了先進(jìn)的多媒體教學(xué)設(shè)施，寬敞舒適的學(xué)習(xí)環(huán)境，完善的培訓(xùn)教學(xué)的軟件資源。

為保證準(zhǔn)確的識(shí)別培訓(xùn)需求、制定并實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，公司每年發(fā)放《公司員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》，以此收集各部門(mén)員工的培訓(xùn)需求，并以此制定培訓(xùn)計(jì)劃。依據(jù)總體培訓(xùn)規(guī)劃，公司明確了分級(jí)培訓(xùn)體系，分別針對(duì)高管人員、中層人員和基層人員確定相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)方式，使得培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施更加符合公司整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。

表2.1-4 培訓(xùn)層級(jí)體系表

此外，公司還注重員工自我學(xué)習(xí)氛圍的構(gòu)建，強(qiáng)調(diào)員工在工作之余不斷自我學(xué)習(xí)的重要性，以此培育“與時(shí)俱進(jìn)”的學(xué)習(xí)文化。

d）履行確保組織所提供產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量安全的責(zé)任

在鞋業(yè)領(lǐng)域，產(chǎn)品品質(zhì)、技術(shù)創(chuàng)新有著同等重要的位置，追求卓越的產(chǎn)品品質(zhì)和領(lǐng)先的研發(fā)技術(shù)是一條漫長(zhǎng)的道路。榮威在堅(jiān)持不懈中，高層領(lǐng)導(dǎo)始終堅(jiān)持完善服務(wù)體系，努力提高產(chǎn)品品質(zhì)，以市場(chǎng)規(guī)律為依據(jù)立足市場(chǎng)，在質(zhì)和量的矛盾面前，確保產(chǎn)品質(zhì)量再擴(kuò)大產(chǎn)量、規(guī)模，以品質(zhì)取勝。

為履行確保組織所提供產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量安全的職責(zé)，引導(dǎo)組織承擔(dān)質(zhì)量安全主體責(zé)任，公司從價(jià)值鏈角度對(duì)包括設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量管理、銷(xiāo)售等涉及產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量安全的過(guò)程進(jìn)行了梳理、識(shí)別和分析，并根據(jù)創(chuàng)新與效率原則對(duì)過(guò)程進(jìn)行設(shè)計(jì)，充分運(yùn)用績(jī)效系統(tǒng)對(duì)過(guò)程的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控，關(guān)注過(guò)程輸入與輸出，持續(xù)改進(jìn)，形成有效的PDCA循環(huán)。為了保證所設(shè)計(jì)的流程能夠有效的執(zhí)行，公司針對(duì)每一過(guò)程分別制定操作說(shuō)明書(shū)，并定期進(jìn)行考核與監(jiān)控。

公司內(nèi)部導(dǎo)入并運(yùn)行GB/T19001-2016 和GB/T24001-2016、GB/T45001-2020質(zhì)量管理體系，以質(zhì)取勝，以創(chuàng)新拓市場(chǎng)，成為行業(yè)之標(biāo)桿。在履行確保組織所提供產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量安全的責(zé)任方面，公司在原料采購(gòu)上對(duì)各原材料實(shí)施訂單協(xié)議收購(gòu)，強(qiáng)化對(duì)采購(gòu)原材料的檢驗(yàn)及質(zhì)量全過(guò)程控制。

此外，公司完善的質(zhì)量控制管理體系有效保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，已制定了多項(xiàng)具體的質(zhì)量控制措施，涵蓋了從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原材料采購(gòu)、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品檢驗(yàn)、性能測(cè)試、包裝儲(chǔ)運(yùn)到客戶(hù)服務(wù)等全過(guò)程等各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)各部門(mén)的質(zhì)量控制工作進(jìn)行有效的指導(dǎo)和監(jiān)督；同時(shí)，公司以滿(mǎn)足客戶(hù)要求作為標(biāo)準(zhǔn)，由各專(zhuān)門(mén)部門(mén)負(fù)責(zé)，認(rèn)真抓好產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)工作。

e）推進(jìn)品牌建設(shè)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平

為推進(jìn)品牌建設(shè)，公司依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，制定了相應(yīng)的品牌發(fā)展規(guī)劃，通過(guò)積極參與行業(yè)協(xié)會(huì)活動(dòng)、加大技術(shù)創(chuàng)新投入、完善渠道建設(shè)及售后服務(wù)等方式不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。

以品牌為基礎(chǔ)，推進(jìn)文化建設(shè)

公司成立之初便創(chuàng)建了自己的品牌“榮威”，一直致力于走自主品牌建設(shè)之路，公司在品牌建設(shè)方面下足了功夫。

f）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以推動(dòng)組織持續(xù)經(jīng)營(yíng)，積極培養(yǎng)組織未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者

1）提升風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，推動(dòng)組織持續(xù)經(jīng)營(yíng)

公司創(chuàng)立至今，在取得眾多成就的同時(shí)，不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，推動(dòng)組織的持續(xù)經(jīng)營(yíng)。為此，公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格把控各部門(mén)工作中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，密切關(guān)注外部環(huán)境中的潛在風(fēng)險(xiǎn)因素，積極采取風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施，在國(guó)家政策、市場(chǎng)需求、產(chǎn)品質(zhì)量、財(cái)務(wù)資金、運(yùn)營(yíng)管理等方面嚴(yán)格推行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與保持風(fēng)險(xiǎn)敏感性，高層領(lǐng)導(dǎo)不斷向公司各級(jí)員工灌輸風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性及環(huán)境的復(fù)雜性，最小化各種潛在風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司的影響。在內(nèi)部運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理方面，公司對(duì)主要內(nèi)部運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行識(shí)別并采取預(yù)防措施，如財(cái)務(wù)管理每年定期對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤與管理，防范呆賬和壞賬風(fēng)險(xiǎn)。

表2.1-5 榮威風(fēng)險(xiǎn)管理所采取的行動(dòng)示例

2）加強(qiáng)未來(lái)管理者培養(yǎng)，建立組織人才梯隊(duì)

為確保組織的延續(xù)性，根據(jù)人力資源發(fā)展規(guī)劃，公司在人力資源管理過(guò)程中設(shè)定人才梯隊(duì)建設(shè)這一關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，定期開(kāi)展人才盤(pán)點(diǎn)工作，識(shí)別組織的關(guān)鍵崗位及后備管理人員，對(duì)關(guān)鍵崗位繼任者進(jìn)行甄選、組織管理形式、培養(yǎng)方式、評(píng)估、晉升等內(nèi)容進(jìn)行梳理。

同時(shí)，公司針對(duì)不同類(lèi)型崗位開(kāi)展針對(duì)性的培訓(xùn)，通過(guò)專(zhuān)業(yè)技能、管理學(xué)科等方面的培訓(xùn)提升綜合素質(zhì)，結(jié)合公司內(nèi)部培訓(xùn)以及外部培訓(xùn)、崗位輪換等方式，不斷提升各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的綜合領(lǐng)導(dǎo)力。

g）定期評(píng)價(jià)組織績(jī)效并不斷提升改進(jìn)

1）建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系以評(píng)價(jià)組織績(jī)效

高層領(lǐng)導(dǎo)從財(cái)務(wù)、顧客與市場(chǎng)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)、戰(zhàn)略管理等方面定期評(píng)估組織的績(jī)效和能力，并適時(shí)調(diào)整，持續(xù)改進(jìn)，追求卓越績(jī)效，提升組織的應(yīng)變能力。

高層領(lǐng)導(dǎo)為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃，推行以目標(biāo)管理為主的方法。每年的經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)和方針確定后，將公司的年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)化解成每季每月目標(biāo)，向全體員工傳達(dá)、分解，確保每一位員工都了解當(dāng)年的目標(biāo)任務(wù)。

公司高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行績(jī)效評(píng)審，并對(duì)未完成的指標(biāo)加以明確，并進(jìn)行跟蹤，及時(shí)掌握指標(biāo)完成情況，必要時(shí)采取適當(dāng)措施。

通過(guò)年度形勢(shì)分析會(huì)、年度戰(zhàn)略研討會(huì)、月度例會(huì)、績(jī)效考核等方式，定期對(duì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、日常運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行審核、評(píng)價(jià)，以不斷改進(jìn)組織績(jī)效，采取必要的行動(dòng)。

通過(guò)每月的成本、績(jī)效考核、項(xiàng)目的分階段例會(huì)等活動(dòng)，對(duì)公司取得的階段性經(jīng)營(yíng)結(jié)果、成功案例進(jìn)行分析，及時(shí)總結(jié)，及時(shí)推廣。

公司領(lǐng)導(dǎo)在年度戰(zhàn)略討論期間確立下年度公司層面的總體目標(biāo)，各個(gè)部門(mén)根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行分解，制定各自的行動(dòng)計(jì)劃。本年度的行動(dòng)計(jì)劃由總經(jīng)理簽署后實(shí)施。每月舉辦一次業(yè)務(wù)工作會(huì)議，對(duì)目標(biāo)進(jìn)度進(jìn)行回顧和比較，由負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作情況及下一階段的工作實(shí)施計(jì)劃。同時(shí)，高層領(lǐng)導(dǎo)積極引入先進(jìn)的管理工具。

表2.1-6 公司組織績(jī)效評(píng)審方式示例

2）確定和落實(shí)改進(jìn)關(guān)鍵業(yè)務(wù)的優(yōu)先次序，識(shí)別改進(jìn)與創(chuàng)新機(jī)會(huì)

高層領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)戰(zhàn)略研討會(huì)、管理評(píng)審會(huì)、定期的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)等方式評(píng)價(jià)公司的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，以識(shí)別改進(jìn)和創(chuàng)新的重點(diǎn)。根據(jù)績(jī)效評(píng)審結(jié)果，按照與公司使命、愿景、目標(biāo)、顧客滿(mǎn)意度等相關(guān)性大小，確定改進(jìn)問(wèn)題，明確改進(jìn)優(yōu)先次序并識(shí)別創(chuàng)新機(jī)會(huì)，通過(guò)“立項(xiàng)”方式，明確責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人，對(duì)改進(jìn)計(jì)劃采取重責(zé)考評(píng)限期改進(jìn)等辦法推進(jìn)落實(shí)。一方面做好內(nèi)部策劃實(shí)施，另一方面及時(shí)溝通合作伙伴，以便步調(diào)一致，協(xié)同創(chuàng)新。

三、守法合規(guī)

公司遵守商業(yè)道德和法律規(guī)定，建立了完備的合規(guī)體系。榮威合規(guī)體系包括內(nèi)部合規(guī)制度、內(nèi)部合規(guī)通報(bào)體系、內(nèi)部監(jiān)督制度和懲戒制度，重點(diǎn)關(guān)注環(huán)境、商業(yè)倫理、產(chǎn)品質(zhì)量和供應(yīng)鏈領(lǐng)域。

公司員工遵循誠(chéng)實(shí)守信、平等公正、符合法規(guī)、不謀私利、利益回避和信息保密等基本準(zhǔn)則。對(duì)待同事平等尊重；對(duì)待客戶(hù)以提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)為己任；對(duì)待供應(yīng)商誠(chéng)信公正尋求雙贏。此外，公司設(shè)立了招標(biāo)辦公室，還要求員工在與政府等部門(mén)交易時(shí)必須要做到誠(chéng)實(shí)、準(zhǔn)確，嚴(yán)禁以公司或個(gè)人的名義向任何政府官員、黨派等提供或許諾提供資金或財(cái)物以試圖影響其決定。

四、服務(wù)客戶(hù)

很多客戶(hù)對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)當(dāng)中相當(dāng)多的原因不是由于產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)等實(shí)質(zhì)性問(wèn)題，而是企業(yè)與客戶(hù)之間的溝通不夠。因此，與客戶(hù)保持溝通、特別是高層的溝通渠道暢通是非常重要的，只有產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量雙重保障才能獲得客戶(hù)的最終滿(mǎn)意和認(rèn)可。榮威以機(jī)構(gòu)改革為契機(jī)，從傳統(tǒng)的產(chǎn)品制造商向現(xiàn)代化生產(chǎn)服務(wù)商轉(zhuǎn)型，建立以市場(chǎng)為中心、以客戶(hù)需求為重點(diǎn)的服務(wù)理念。機(jī)構(gòu)改革后，業(yè)務(wù)部各自針對(duì)客戶(hù)開(kāi)展服務(wù)工作，不斷優(yōu)化服務(wù)流程，提升服務(wù)理念， 強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量，急客戶(hù)之所急，想客戶(hù)之所想，在初期的工作中得到了客戶(hù)的充分肯定。

五、造福員工

公司著力構(gòu)建“創(chuàng)新、責(zé)任、求實(shí)、品牌”的企業(yè)文化，不斷提升企業(yè)的軟實(shí)力，提升員工幸福指數(shù)。

5.1 確保員工權(quán)益

在全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不穩(wěn)定、變化多變的影響下，在公司身處逆境的時(shí)候，如何處理好職工利益和公司的利益關(guān)系，穩(wěn)定隊(duì)伍，凝聚人心，儲(chǔ)備人才，是擺在公司管理層面前一個(gè)重要難題。員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)員工的辛勤勞動(dòng)，公司始終秉承企業(yè)與員工“共贏發(fā)展”的理念，在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)， 沒(méi)有忘記對(duì)員工的回報(bào)，并致力于提高和改善員工的工作環(huán)境，職業(yè)發(fā)展平臺(tái)以及合適的收入。

5.2 重視職業(yè)健康安全

公司始終堅(jiān)持“防治污染、節(jié)能低耗、守法經(jīng)營(yíng)、持續(xù)發(fā)展；安全守法、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、關(guān)愛(ài)健康、持續(xù)改進(jìn)”的方針，以超前預(yù)防作為安全工作的核心，以安全生產(chǎn)責(zé)任制為重點(diǎn)，以安全評(píng)價(jià)、考核、責(zé)任追究和過(guò)程動(dòng)態(tài)控制為手段， 以安全教育培訓(xùn)為保障，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為主體，建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。

公司十分重視、關(guān)愛(ài)員工的健康，除了按照國(guó)家及地方有關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)方面的法律、法規(guī)參加社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)，讓職工更多的享受醫(yī)療保障，適度減輕個(gè)人住院費(fèi)用負(fù)擔(dān)、解決特殊工種崗位疾病導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失、補(bǔ)償經(jīng)常出差在外職工疾病、意外傷害和乘坐交通工具所引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失，盡力完善員工的保障范圍，免除員工的后顧之憂(yōu)。

公司也十分重視職工群眾的身心健康，內(nèi)部成立的各類(lèi)文娛小組，積極開(kāi)展活動(dòng)，并組織了包括籃球、羽毛球等多場(chǎng)比賽。職工可以根據(jù)自己的愛(ài)好特長(zhǎng)和情趣， 展示自己的才華，提升品味，充實(shí)精神生活，既活躍了職工的精神生活，也增強(qiáng)了企業(yè)的向心力和凝聚力。

5.3 拓展員工職業(yè)成長(zhǎng)

隨著公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整步伐加快以及盡快提高公司技術(shù)創(chuàng)新能力，適應(yīng)市場(chǎng)對(duì)科技人才的需求，現(xiàn)有技術(shù)人員資源已不能滿(mǎn)足公司發(fā)展的需要，為保證公司各技術(shù)崗位能夠及時(shí)有效地補(bǔ)充所需的優(yōu)秀人才，適時(shí)、適度、適量地招收一批不同地區(qū)不同學(xué)校的優(yōu)秀大中專(zhuān)應(yīng)屆畢業(yè)生，并加以培養(yǎng)，使其盡快勝任工作，解決公司現(xiàn)有人力資源不足，改善公司人才結(jié)構(gòu)，提高公司人才創(chuàng)新能力。

公司在招聘引進(jìn)人才的同時(shí)，注重人才培養(yǎng)措施，根據(jù)公司發(fā)展的需要和穩(wěn)定人才的工作實(shí)際，建立技術(shù)、管理、技能人才骨干隊(duì)伍，爭(zhēng)取逐步形成結(jié)構(gòu)合理、高效精干的人才隊(duì)伍群體，以滿(mǎn)足公司參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和追趕世界先進(jìn)水平的需要。為此，企業(yè)制定了人才培養(yǎng)措施和人才培訓(xùn)計(jì)劃，面向市場(chǎng)和研發(fā)，實(shí)施人力結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力建設(shè)后備人才庫(kù)、開(kāi)發(fā)分類(lèi)課程、優(yōu)化內(nèi)部講師隊(duì)伍、打造校企合作基地、依托網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)搭建榮威網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)，重點(diǎn)實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)人才、核心管理人才、關(guān)鍵技術(shù)人才、重點(diǎn)高技能人才、班組長(zhǎng)、三年以?xún)?nèi)新員工、第二能力開(kāi)發(fā)等幾大人才培育專(zhuān)項(xiàng)工程。這些措施計(jì)劃，有利于增強(qiáng)人才隊(duì)伍的責(zé)任感和使命感，強(qiáng)化企業(yè)榮譽(yù)感和忠誠(chéng)教育度，提高人才隊(duì)伍的工作主動(dòng)性、創(chuàng)造緊迫性，這不僅是公司發(fā)展需要，也是國(guó)家建設(shè)制造強(qiáng)國(guó)的需要。公司不斷完善用人機(jī)制，大力營(yíng)造一個(gè)良好的施才環(huán)境，加大優(yōu)秀人才的引進(jìn)力度，以待遇吸引人，以事業(yè)留住人，以感情打動(dòng)人。采取多種渠道發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、造就人才，實(shí)施“走出去、引進(jìn)來(lái)”兩條腿走路方略， 促進(jìn)人才隊(duì)伍技術(shù)技能素質(zhì)的迅速提升。

5.4 完善管理體制與軟環(huán)境建設(shè)

公司建立了以人為本的人力資源開(kāi)發(fā)和管理工作系統(tǒng)、激勵(lì)機(jī)制和員工培訓(xùn)

與教育體系。公司始終堅(jiān)持觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新的原則，創(chuàng)造一種公平、公正、公開(kāi)的氛圍，建立一套充分發(fā)揮個(gè)人潛能的機(jī)制，提供一個(gè)充分實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的發(fā)展空間。公司行政部對(duì)各部門(mén)崗位進(jìn)行普查，并進(jìn)行關(guān)鍵崗位識(shí)別，加大對(duì)關(guān)鍵崗位的人力資源配置和管理，建設(shè)公司后備人才梯隊(duì)，完善人才引入制度， 形成“能吸引、有門(mén)檻、留得住、有限制”的合理化人力資源管理。

人才的培養(yǎng)離不開(kāi)軟環(huán)境和硬環(huán)境的建設(shè)，軟環(huán)境方面，加強(qiáng)技術(shù)人員、管理人員、技術(shù)工人的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)集體，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的核心力量，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，關(guān)鍵是團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間的競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)， 各團(tuán)隊(duì)分工合作，互敬、互愛(ài)、互助、互學(xué)，逐漸磨合，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互克服、相互激發(fā)，最終實(shí)現(xiàn)最高的工作效率。

5.5 構(gòu)建祥和工作氛圍

公司十分注重調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，在推出與員工切身利益密切相關(guān)的政策、規(guī)定時(shí)，公司都通過(guò)座談會(huì)、專(zhuān)題調(diào)研等形式，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)。對(duì)職工反映的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真地調(diào)查并通過(guò)職工代表大會(huì)方式進(jìn)行討論、研究，給予解決和答復(fù)，使廣大員工感受到自己是企業(yè)的主人，企業(yè)是自己的家。為使員工了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況、發(fā)展戰(zhàn)略、改革措施等重大事項(xiàng)，搭建員工與高層管理人員的有效溝通平臺(tái)和渠道。公司工會(huì)制定了員工定期座談會(huì)管理辦法， 每月有固定時(shí)間定為員工接待日，聽(tīng)取員工對(duì)公司發(fā)展過(guò)程中的意見(jiàn)和建議及員工最關(guān)心、最直接的問(wèn)題和意見(jiàn)，解答員工的凝問(wèn)。

同時(shí)，通過(guò)舉辦多種多樣的文藝活動(dòng)、培訓(xùn)討論等活動(dòng)來(lái)增強(qiáng)員工凝聚力和向心力，提高員工身心素質(zhì)。家庭是企業(yè)的細(xì)胞，只有職工家庭唱響和諧之音，職工才能全力以赴地投入到工作中，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。公司深入實(shí)施文明家庭創(chuàng)建工程，努力構(gòu)建和諧穩(wěn)定家園，為公司的穩(wěn)定健康發(fā)展創(chuàng)造安定向上的良好氛圍。

六、奉獻(xiàn)社會(huì)

公司發(fā)展離不開(kāi)社會(huì)各界的支持，同時(shí)公司對(duì)社會(huì)也應(yīng)履行社會(huì)責(zé)任。公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視公益支持，積極主動(dòng)履行公共責(zé)任，回報(bào)社會(huì)。

結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，在公司戰(zhàn)略規(guī)劃上，專(zhuān)門(mén)規(guī)劃出部分資金用于的公益活動(dòng)。公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則積極參與社會(huì)的公益活動(dòng)。

七、合作伙伴

每一個(gè)伙伴關(guān)系都有其獨(dú)特的成功因素，這與公司獨(dú)特的環(huán)境相關(guān)聯(lián)。然而在不同產(chǎn)業(yè)國(guó)家與市場(chǎng)中，每個(gè)成功企業(yè)的業(yè)績(jī)后面，有三個(gè)共同的因素存在于每個(gè)成功的伙伴關(guān)系中：貢獻(xiàn)、親密、遠(yuǎn)景。這三個(gè)因素是促使伙伴關(guān)系成功不可或缺的因素。

7.1 共享共贏

公司早年就推行供應(yīng)商整合調(diào)整項(xiàng)目，即培養(yǎng)一批優(yōu)秀的供應(yīng)商， 合并或放棄一批零散繁雜的小供應(yīng)商，使得供應(yīng)商的積極性得到了充分發(fā)揮，公司與供應(yīng)商的關(guān)系不再是簡(jiǎn)單的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，而是一種共生共榮，共享共贏的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。目前，公司與國(guó)內(nèi)大型知名鞋企建立了良好的合作關(guān)系。

7.2 杜絕商業(yè)賄賂

隨著公司的發(fā)展，供應(yīng)商采購(gòu)管理中的地位顯得越來(lái)越重要。公司對(duì)供應(yīng)商的選擇是在GB/T19001-2016 和GB/T24001-2016、GB/T45001-2020三大體系文件的原則下進(jìn)行的。

八、存在問(wèn)題及改進(jìn)

公司在履行社會(huì)責(zé)任各方面做了大量的工作，但與相關(guān)規(guī)定仍存在差距。2019年，經(jīng)濟(jì)下行壓力增大，市場(chǎng)需求低迷，面對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的發(fā)展， 不得不面對(duì)榮威轉(zhuǎn)型發(fā)展中的不適應(yīng)：一是規(guī)模和效益方面：2019年以來(lái)，公司整體經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)趨勢(shì)走低，公司經(jīng)營(yíng)管理有待進(jìn)一步完善。二是人員結(jié)構(gòu)和薪酬方面：人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化結(jié)果與預(yù)期還有差距，薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平與規(guī)模和效益不匹配，有待進(jìn)一步深化改革。三是國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)水平不高， 國(guó)際化戰(zhàn)略剛見(jiàn)雛形、國(guó)際化市場(chǎng)資源配備不科學(xué)。四是商業(yè)模式傳統(tǒng)并單一， 還未完全實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)服務(wù)商轉(zhuǎn)型。

未來(lái)三年，是我們 “雄鷹展翅翱翔”之年。公司將繼續(xù)專(zhuān)注于鞋的研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，瞄準(zhǔn)國(guó)際前沿技術(shù)，堅(jiān)持以實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)為根本，以資本運(yùn)作為手段，二者循環(huán)促進(jìn)，推動(dòng)公司成為鞋業(yè)的創(chuàng)新者和領(lǐng)導(dǎo)者， 貫徹“以人為本、以質(zhì)求勝、銳意進(jìn)取”的經(jīng)營(yíng)理念，最終實(shí)現(xiàn) “成為行業(yè)領(lǐng)域具有優(yōu)勢(shì)品牌的”的公司愿景。

明確了發(fā)展戰(zhàn)略為：

至2025年，成為浙江省內(nèi)鞋類(lèi)采購(gòu)的首選供應(yīng)商。

浙江榮威所在的鞋類(lèi)領(lǐng)域，市場(chǎng)潛力巨大，已形成如榮威品牌形成穩(wěn)定的認(rèn)知，同時(shí)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。為此，浙江榮威的應(yīng)對(duì)策略就是：專(zhuān)業(yè)化與差異化，即：

1)追求產(chǎn)品核心價(jià)值的差異化、低成本與高性?xún)r(jià)比；

2)以專(zhuān)業(yè)化品牌對(duì)沖行業(yè)的多元化大品牌。

我們期望未來(lái)的浙江榮威是一個(gè)以專(zhuān)業(yè)著稱(chēng)的品牌，專(zhuān)注于鞋類(lèi)供應(yīng)。

總之，在國(guó)家發(fā)展規(guī)劃的引領(lǐng)下、在市政府的大力支持下，通過(guò)努力，相信榮威未來(lái)三年規(guī)劃會(huì)順利實(shí)現(xiàn)，為溫州經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展獻(xiàn)上一己之力！最終造福員工、造福社會(huì)。